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新生彩票登录:现代企业管理体制的建立

文章来源:AdminWendy 时间:2018-09-29

摘  要:随着我国改革开放以及现代企业管理体制的建立,建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化 。本文通过对平煤建工集团项目施工成本控制的现状入手,对其问题作了初步分析,对于企业成本控制具有一定的借鉴价值。
 
关键词:平煤建工集团;工程项目;成本控制
 
平顶山煤业建工集团有限公司土建处,是1957年为开发建设新中国成立后第一个大型煤炭基地—平顶山矿区而成立的煤炭建筑企业,是国家一级房屋建筑总承包企业。企业产值每年以一个亿的速度向上增长,由2002年的6000万元 ,到2007年产值突破7亿元,职工工作生活条件得到了显著改善。近几年,有19项工程先后获得省、部、市级优质工程,企业也先后获得河南省先进建筑施工企业、质量安全管理先进企业、平顶山市五一劳动奖状等多项荣誉称号。企业发展日新月异,但是关于建筑项目成本问题不容忽视。
 
1平煤建工集团土建处建筑项目成本控制现状
 
在笔者对平煤建工集团的工程项目中成本控制进行调查的结果显示,该集团内部的项目成本控制存在着诸多的问题。
 
比如没有建立系统的成本控制体系 ,企业忽视成本控制,没有建立适合本企业特点的健全完善的消耗定额和计量设施,基础环节存在漏洞等等。企业内部各个部门之间工作衔接不紧密,责任不清,各管一块,监控体制不健全,不能及时奖优罚劣,导致成本失控 。
 
再次,施工管理不规范,项目部大多凭经验管理,很少进行真正详细的项目成本管理 ,致使多数施工项目不能完整提供真实的成本资料,没有明确的盈亏评价机制以及成本监督流程。还有,成本控制手段落后 。目前平煤集团的企业计算机应用水平相对于企业的需求明显不够,成本管理手段落后,不能有效利用计算机对成本进行事前、事中和事后控制和管理,适时反馈成本信息。
 
例如,在平煤集团承接的去年9月份的某项目中,预算成本为593,200.00元(见表1),而工程进行后计量发现,实际发生成本693,739.38元,实际发生成本比预算超支100,539.38元 ,超支率为17%。

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